快準車服年度沖刺大會：以戰斗者為本，勇爭36億！

會議一開始，快準車服總裁張文波先生和大家聊了聊汽車后市場行業的現狀：由于疫情、原材料漲價、能源政策等問題，全國汽車維修企業今年都不好過，銷售額相比往年下降了近40%，一些業內耳熟能詳的品牌也都面臨著市場停滯不前、業績嚴重下滑甚至直營店關門等狀況。但就在如此艱難的大環境下，快準車服及時調整戰略，為廣大修理廠提供保障更加全面的服務，取得了1-9月業績環比增長68%的好成績。這也充分表明快準已經具備了在艱難行業環境下“逆勢而上”的強悍實力！

最后，張文波表示接下來快準還將落實出一套“以客戶為中心，以解決問題為出發點”的規范制度。讓“以客戶為中心，以戰斗者為本，堅持長期主義，保持自我批判”的新快準價值觀，指導我們工作的每一個環節，向著今年36億業績目標全力沖刺！

從解決云南23家服務站的生存問題，到盤活了整個廣東市場，再到山東的地區同樣做得有聲有色，五戰區司令李獻超在強大個人實力基礎上打通了快準團隊間的默契配合，證明了團隊的力量永遠大于個人。對于未來的業務布局，李獻超總結出了“2+1作戰單元”的方法：術業有專攻，咱們團隊中有的人懂油，有的精通輪胎，有的則善于和客戶打交道。每個作戰單元只有分工明確，加強團隊協作才能將資源利用最大化，形成“我是團隊資源，同時團隊資源為我所用”的最強戰斗姿態。

隨后，四戰區司令周云修也與大家分享了他戰斗觀：總結成2個字就是戰斗！汽后市場的競爭就是一場沒有硝煙的戰斗，服務站就是陣地，修理廠就是戰場，業績就是戰果。對于如何沖刺年底的36億目標，周云修說起前段時間看的《絕密543》給了他啟發，劇中“全營一桿槍”，誓要打下敵機的拼搏精神正好與我們力爭36億的目標不謀而合?！安还苣闶悄膫€戰區，也不管你們現在完成了多少指標，這些全都拋諸腦后，現在心里就一件事情，那就是今年達成36億。一個戰區完成戰區目標沒有意義，要全戰區完成才有獎金。所以兄弟們，忘掉34億的保底目標，全力戰斗沖刺就對了！”

大會接近尾聲時，快準車服創始人兼董事長蔣仁海先生上臺作了發言：“我見證了不少百億融資企業，從風光無兩到銷聲匿跡，我也見證了快準從零起步做到現在的行業頭部。后市場行業當下仍有大量企業在生存的邊緣苦苦掙扎，未來的后市場行業，每個地級市最多容得下2家左右的汽配品牌，而快準絕對是最有潛力成為其中之一的存在！“

隨后蔣仁海補充道：“所有的公司都是在動態過程中持續不斷的成長，而一家優秀的企業如何成長為一個偉大的企業，關鍵就在于利他！快準這么多年來，一直圍繞修理廠、服務站在不斷努力，我們的目的也很簡單，就是讓修理廠活的更好?？鞙适钦麄€行業內唯一一個允許一年內賣不掉可以退貨的牌子。此外，我們的大量顧問都在幫服務站優化庫存，助力其周轉率變得更高，讓他們業績實現增長，這就對行業有幫助的利他行為?！闭劶敖衲甑?6億目標，以及未來3-4年內突破300億大關這件事，蔣仁海充滿了信心。

此次沖刺大會還為前三季度表現優異的戰區頒發了榮譽證書與獎金，獲獎的戰區分別為：

最佳進步獎：六A、六B和八戰區

扭轉戰局獎：二戰區

戰斗者戰區獎：五戰區、四戰區和三戰區

2021年僅剩下兩個月，為了完成全年36億的目標需要全體快準人百分百的投入。在這場沒有硝煙的戰斗中，我們不僅需要勇氣，更需要智慧以及一個明確的目標和堅定的信念。隨著頒獎典禮的結束，本次沖刺大會迎來了最為熱血澎湃的環節——各大戰區上臺誓師。

正如蔣仁海發言中所說，在大事面前，選擇和努力一樣重要?！凹词棺屛抑匦聛磉^，我也沒有辦法再創造一個快準，因為那個時機已經過去，而在關鍵的時機上學會做出正確的選擇，也是一個企業做大做強的必經之路。”快準車服將以“一切為了修理廠”為初心，以戰斗者為本，在逆境之中迎難而上，給汽后市場帶來新的氣象。

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