快準千萬CEO - 余姚王再再：產值千萬的關鍵，在于堅定心中信念！

余姚，隸屬于浙江省寧波市，位于浙江省東部寧紹平原。東與江北、海曙區相鄰，南枕四明山接壤嵊州市，西連上虞區，北毗慈溪市，西北位于錢塘江杭州灣中心線與海鹽縣交界。余姚是姚江學派的發祥地，也是虞世南、王守仁、黃宗羲等人的故鄉，自古人杰地靈英才輩出。

她是土生土長的余姚人，對于當地市場環境的熟悉，加上多年汽后市場打拼積累下的經驗和人脈，令她在當地汽配市場有著很高的號召力。自2016年建立快準余姚服務站以來，她半年就將事業步入正軌，隨后建立多家分站，在競爭激烈的余姚汽配市場始終堅持“0外采、0欠款”。在她的領導下，建站5年多的時間里，服務站的年銷售額實現從百萬到千萬的迅猛增長（2020年單月業績超100萬，2021年全年目標1500萬），她就是快準浙江省寧波市余姚服務站站長/CEO王再再。

為什么同樣是普通人，同樣是干汽配，她就能如此迅猛發展，產值千萬背后的成功密碼是什么？一起看看她的成長路徑。

王再再：在加入快準之前，我和我先生是開汽車電器修理店的，一直干了近30年，也算是“老汽配人”了。之前，我們本身也做蓄電池生意，當時巨江蓄電池正在拓展市場，戰區的孟總（孟建林）來我們店推廣，一待就是一天，我被他堅持不懈的精神所感動，就決定嘗試代理巨江的蓄電池，也是從那個時候開始，我們認識了海哥。后來蓄電池生意越做越好，剛好巨江在浙江大學組織培訓，我們也參加了。海哥在臺上給我們講了他準備創立快準的規劃，我感覺這事挺好的，是新的挑戰，也是新的機遇，于是我讓先生放棄了修理店，和我一起來做服務站。

王再再：2016年5月快準余姚汽配商城正式落成，我們選的地址也非常有挑戰性，選在了競爭激烈的余姚汽配城里面，我還特意在汽配城大門口打了墻面廣告來提升我們站的曝光。

得益于之前做蓄電池就積累了不少的老客戶，再加上我先生從事修理行業時口碑一直都挺不錯的，于是生意很快就步入了正軌，服務站成立后半年左右，我們站每個月的銷售額就達到20萬左右了。當時我們服務站有2間店面，總面積大概在180平米，在當地汽配城中不算小了，但做了大半年之后還是感覺地方不夠大，我便在附近找了一個700平米的倉庫，用作倉儲式服務。原本的2間店面就用來當門店并提供一些上門服務，由我先生負責管理。這邊的倉庫除了倉儲功能外，配送、財務、人員管理、營銷策劃以及服務站其它日常運營的事務都在這里處理。這么做之后也取得了很好的反響，同年底客戶的訂單就穩健增長了起來，月銷售額奔著60萬去了。

不過訂單的增加也給及時配送帶來了不小的挑戰，于是我們新招了許多充滿活力的年輕人，并在第二年組建了余姚泗門服務站來擴大配送范圍，提高配送服務的速度與質量。按照這個節奏，2020年我們又組建了周巷服務站，擴展快準在余姚的知名度同時，也讓“半小時送達”這一快準引以為傲的優勢得到保障。

隨著余姚服務站的規模不斷提升，快準車服在當地的名氣也越來越大。2020年9月，余姚站的月銷售額成功突破100萬大關，我個人也成為了余姚維修行業理事會理事，能為余姚當地汽后市場的健康成長、穩固發展貢獻更多力量。

王再再：我和我先生都不太懂電腦，服務站剛成立的時候，系統不會操作的確挺困擾我們的。再加上當時只代理過巨江的蓄電池產品，對于快準琳瑯滿目的易損件，我們的知識儲備也不充足。服務站剛開起來那幾個月，我和我先生2個人經常要學習電腦和產品知識到深夜。好在我們把情況反饋到總部后，快準總部立刻派了4名顧問到服務站指導，從如何操作系統到講解產品知識，再到如何培養客情關系都手把手教我們，幫助我們度過了艱難的起步階段。

還有一個難點就是團隊管理方面了。隨著行業的不斷發展，越來越多的競爭對手紛紛入局余姚汽后市場，惡意市場競爭在所難免，有些競爭對手想通過挖我們的員工來“截胡”我們的客戶。我就積極給員工做思想工作，把在崗員工心態做了很好的調整。此外，我還親自去與被挖員工產生交易及聯系的客戶挨家拜訪，深入一線重新與客戶建立深度溝通，協助快準顧問與員工開展目標規劃及任務分配，互相配合做市場深度開拓，帶領業務員做套餐成交樣板，讓業務員提升成交自信心，能更加有底氣與競爭對手抗衡。

當然，正常的人員變動也是不可避免的，為了讓服務站更有凝聚力，我平時也經常買些水果零食，和大家一起喝喝下午茶聊聊天，每個月定時組織一些團建活動加深大家的感情。員工們也說我沒什么老板架子，平時很好相處，這點讓我感到很欣慰。

王再再：我個人總結出以下幾點，1.堅定信念，完全信任；2.著眼當前，一步一個腳??；3.要善于學習。

1）堅定信念，完全信任：在與其它服務站交流的時候，我們總是被問及，這么多年來是如何做到“0外采，0欠款”，在我看來，做到這一點其實并不難，反倒是沒有做到才值得深思。

加入快準6年了，幾乎每個禮拜都會有經銷商來我這里，努力說服我去外采，理由是性價比更高，利潤也更有誘惑。深耕行業這么多年，我自然清楚其中的利弊，但是我堅信快準的發展，既然選擇加盟了快準，那就必定要與公司相互信任，相互成長?？鞙势鸩诫A段縱然有些地方做得還不夠好，但我既然已是快準一員，快準的不足我要反饋，督促他去完善，快準的優點我要繼承，助力其發揚光大。有句話我很喜歡，“不是看到希望才去堅持，而是堅持下去才會看到希望”，所有的快準服務站是一個共同體，大家榮辱與共。

2）著眼當前，一步一個腳?。何覀冎笆莻鹘y的夫妻店，從不懂產品知識到現在初具公司規模，是跟著總部節奏一步步的發展過來的。我始終認為我只是盡量做好屬于自己市場，盡自己最大的努力完成每一次任務，總結自己的經驗，向同行服務站學習，取長補短盡量將自己的市場做大做強做優，回望一路過來的歷程，是每一個當下堅實的小腳步，成就了我們向前邁進的大步子。

3）要善于學習：共創會的成立，讓我們找到了自己組織，每個月業績做得好的服務站都會與大家分享心得。別看我們在余姚做得還不錯，周邊不少服務站都會過來取經，但每次討論分享，那些新站也總能帶給我很多眼前一亮且值得學習的想法，例如促銷活動怎么搞，釘子客戶怎么拿下等等。所以我也常說，服務站間的學習是相互的，老站有老站的優勢，新站也有新站的優勢，大家要多互相學習。

王再再：一個服務站規模起來了之后，站長的工作重心應該有所轉移，所有工作仍舊親力親為也未必是件好事。未來，我計劃培養一批在服務站各個環節都能獨當一面的管理型人才，保證服務站能有條不紊的運作下去，這樣一來，一線的員工有變動也不會對我們的業務造成太大的影響。

另外，對于余姚站我也有很高的期待，期望咱們站能夠先完成今年1500萬銷售額的“小目標”，然后向著浙江第一乃至全國標桿服務站的頭銜發起沖擊。